三年里的造富故事：有的钱在手里，有的钱在纸上|每日快看

医疗的问题，很多时候是财政的问题，也就是钱的问题。

(资料图)

2011年8月，新医改方案出台第三年，有多年财贸和药监工作经验的詹积富来到福建小城三明，任职副市长。借着全国医改浪潮，三明以每月一个文件的速度开启了“三明模式”。

三明模式上马一年，医保基金的亏空就被抹平，药费在两年时间里从9亿直接下滑到5.7亿，全国各地的干部纷纷来三明取经。有趣的是，第一个来三明摸底的不是卫生部门的官员，而是当时的财政部副部长王保安。

无论是涉及全民的医改，还是持续三年的抗疫，本质上都是计算有多少钱，研究钱怎么花。这些决策在决定钱的流向的同时，也彻底改变了很多行业和公司的命运。

这是过去三年里，被疫情改写的几段历史。

医疗造富运动

离病毒越近的地方，也是离钱越近的地方。

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疫苗：从亏损到千亿利润

在中国，获批上市的新冠疫苗只有五家公司，科兴背后的中国生物制药，康希诺、智飞生物、康泰生物、国药中生。而疫苗竞赛，自然是谁最先交卷谁就能有最高的利润。

2021年，科兴净利润高达907亿元，是过去5年利润总和的100倍以上；智飞生物净利润102亿，同比增长209%；康希诺从亏损4亿元到净赚19亿。

科兴疫苗的主体——北京科兴中维生物技术有限公司，原本归美股上市公司科兴生物所有，从2015年到2019年，公司一直是亏损状态。2020年，中国生物制药以5.15亿美元的代价拿到了其15.03%的股份，所以，科兴的净利润得以在中国生物制药的报表中体现。

关键词： 中国生物制药 智飞生物 同比增长