—“烂尾”变“完美” “责任”成“信任”

【资料图】

问题楼盘成功盘活，3年后顺利交房

—“烂尾”变“完美” “责任”成“信任”

2月21日，位于滁州市南谯区南谯南路与琴轩西路交叉口的世贸公馆小区内，挂在树枝上的串串小灯笼散发着新春的余温，伴随四处响起的装修声，在柔和的春风中微微摆动。三两成群的新入住住户悠闲走在步行道一起探讨着心中新家装修模样，新楼房、新花草和业主的笑脸，一片祥和。这个春天，曾经的“问题楼盘”，在良性续建下，迎来了新的生机和活力。

时间倒回到2019年底，国金世贸三期世贸公馆和四期生活购物广场项目因资金断链等多种原因形成“烂尾楼”。问题楼盘不仅是项目问题、更是民生问题、发展问题。2022年3月，滁州市委、市政府成立了化解处置领导小组，按照“一楼一策、分类推进”的工作思路，通过处置公司部分剩余资产筹集复工续建资金。随即，市住建局大力推动原施工总包和分包单位全部达成和平退场协议，并指导破产管理人公开招投标确定新的施工单位，2022年4月，项目在停摆2年后实现重启。工程复工以来，市住建局不仅安排专人现场督导，还多次组织人防、消防、质量等相关部门负责人多次前往小区内部实地考察指导、听取管理人及业主代表的意见，仅仅用了6个月时间三期世贸公馆项目就满足交付条件，交房当日，业主反映良好，对于交付的房屋品质及小区环境等均非常满意。全面有效的监管，是保障世贸公馆项目工程质量、如期交付的重要因素。

本次三期世贸公馆的成功交付意义非凡，这不仅是国金公司破产重整案的一个重要里程碑事件，更是充分运用破产程序、发挥府院联动机制的重要成果。盘活问题项目，不仅能为群众排忧疏堵，为城市改善面貌，还能让“变量项目”成为“增量项目”，在实现项目业主、债权人、购房者等多方共赢的基础上，拓宽项目来源，扩大有效投资，有效维护经济增长和社会稳定。 （程静文）

关键词： 世贸公馆 工作思路 剩余资产