库克重仓印度，藏着“复制中国”的野心，能成功吗？

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作者：山核桃

1974年4月，19岁的乔布斯来到印度，正式开启了他长达7个月的修行之旅，彼时的他或许并没有想到，时隔半个世纪后，这片曾改变他一生观念的土地将会成为苹果的“战略重镇”。

同样是一个4月，在印度金融中心孟买，依旧是一身黑色T恤的库克出现在苹果首家零售店门前，一脸笑意地看着眼前人们的欢呼。无论是业绩表现，还是战略动作上，库克俨然将布局印度的野心也写在了日程表上。

库克与印度果粉共同迎接在印第一家直营零售店的开业 图片来源：twitter

在新一季财报发布后的电话会议上，库克提到了20多次印度市场，他强调：“印度市场十分让人兴奋，那里的市场活力令人难以置信。”

苹果新一季的财报显示，在收入上，包括印度在内的亚太其他地区收入增长了15%，已达到81.19亿美元，而曾经被苹果视为增长引擎的中国，营收却同比下降2.89%。

一边上升，一边下降，对与苹果唇齿相依的“中国果链”而言，随着供应链的转移，收缩的信号已十分明显。

苹果代工巨头纬创关闭了位于泰州的代工厂，包括富士康、昌硕等代工厂的用工缺口明显收窄。一位负责长三角地区的招工中介表现出了从未有过的担忧：“（纬创）曾经也是上万人的大厂，如今也撤了，今年压力很大”。一位在今年4月选择离职昌硕的工人表示：“过去旺季一个月能挣到七八千，现在一个月加班满打满算也只有4000多。”

产业链下游的阵痛来自于上游“链主”。在中美博弈与全球消费电子的缓慢复苏中，库克再度使用了苹果的“供应链艺术”，期冀在印度复制中国的奇迹。一位富士康印度园区管理层人士在接受国内媒体采访时，这样形容中印果链的生存状态：“淡季期间，减产减的也是中国产能，印度全是满产。”

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