环球百事通！鞍本重组撬开“央地合作”新空间

2023年以来，鞍钢集团生产经营实现“开门红”。1月份，鞍山钢铁、攀钢、本钢、鞍钢矿业等子企业多项指标创历史佳绩，为助力稳增长贡献了力量。

今年是鞍钢集团重组本钢的第三个年头。回顾这场推迟了16年的整合，随着鞍本从资产实质性重组到人员全方位融合，从管理模式移植到业务全面协同，改革效应快速释放，在新鞍钢集团的厂矿、车间、科研单位里，处处可见干部职工奋发有为谋发展的勃勃生机。

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作为“国企改革三年行动”标志性案例，鞍本重组救活省属国企，带动地方经济，盘活优势资源，突破原创技术，凸显出龙头央企与地方合作的广阔空间。

辽宁省鞍山市鞍钢集团鞍钢股份炼钢总厂三分厂生产车间。新华社记者潘昱龙摄

图为鞍钢厂区（无人机全景照片）。新华社记者杨青摄

重塑信心国企改革做表率

火红的钢坯在轧机上来回往复，经初轧、精轧、层流冷却等工序，带着高温打包成一个个重达20吨的钢卷……走进本钢北营公司轧钢厂，偌大厂房内热气腾腾，工人们有条不紊地组织生产。

“重组后心气上来了。”热轧作业区作业长胡建军说，今年春节以来，全厂持续保持稳产高产，“大伙为了干出新业绩，憋足了一股劲！”

因设备陈旧、机构臃肿、冗员过多，北营公司一直是本钢的“老大难”，2011年至2020年累计亏损上百亿元。鞍本重组短短一年，北营公司就盈利1.84亿元，职工精神面貌焕然一新。

2021年10月，拥有上百年历史的鞍钢、本钢正式挂牌重组。重组后新鞍钢集团粗钢年产能达到6300万吨，位居国内第二、世界第三位。全国排名前10的钢铁企业产业集中度由此提高到42%，形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。

“重组只是起点，整合融合才是关键。”鞍钢集团总法律顾问计岩说，鞍本整合融合推进工作以“要素管控+管理移植”解决管理整合问题，“特别是鞍钢向本钢移植一系列制度规章和管理方案，助推本钢市场化改革，成为重塑本钢活力动力的关键。”

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