【视频】丁连生：加快市场结构调整 实现产品转型升级 为企业发展提供新动能

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一东零部件公司成立于2004年，是长春一东离合器股份有限公司与韩国东进精工株式会社组建的合资公司。一东零部件公司以做机电液一体化控制系统领军企业为企业目标 ，以“3+N”即传统液压举升、液压尾板、新能源锁止机构和未来的预研产品为主的战略发展路线，以国内市场、国际市场和零售市场三大销售板块为主，以推进全球一体化经营为主线发展战略。一东零部件公司作为国家、省市级“专精特新”小巨人企业，以自主研发各类产品为国内外市场提供所需的产品和服务。目前，公司为一汽解放、陕西重汽、上汽红岩、安徽华菱、江淮汽车等国内重卡主机厂配套。

专业化生产，不断提升配套协作能力。随着企业的不断发展和技术的更新迭代，一东零部件公司在消化、吸收国外先进技术的同时，积极与国内知名高校和科研院所进行技术合作开发新产品。同时，积极投资引进专业的加工和检测设备，不断提高生产能力和检测水平。通过正向开发，公司的产品不断升级迭代，满足重卡汽车的发展要求。

精细化管理，在细分市场中占据优势。产品质量首先是设计出来的，只有做好产品设计，才能从源头保证产品的质量，我们从开始设计时就与客户做好产品对接和技术对接，把好第一道关口。一东零部件公司更是严把产品质量关，坚持把下道工序作为终端客户，杜绝无效的劳动和浪费。产品在出厂前，都要对其进行模拟整车实验进行翻转，验证产品的耐久性能。精细化管理，让一东零部件公司的产品更加受到主机厂的广泛好评。

特色化产品，一东零部件公司围绕着自身特色优势，围绕着液压举升以及液压领域做好特色化产品，形成一东零部件的独特优势。

新颖化研发，一东零部件公司持续提升自主创新能力。坚持以“3+N”的产品发展战略，加快推进技术创新工程，建立科研创新体系，加大科研投入，建立稳定增长的科研投入机制；提高公司科技研发水平、吸引和利用外部人才和技术资源；高效执行技术创新成果转化管理制度，协同化的强矩阵项目管理模式，形成技术开发与成果应用推广体系。下一步公司将加快市场结构调整，实现产品转型升级，进一步稳固液压举升机构产品的先进性和质量稳定性，巩固新能源电池组锁止机构、加快推进液压尾板产品的市场化，进一步在新能源方向、热管理系统、工程机械、农业机械几个领域加大科研投入力量，为企业发展提供新动能。

关键词： 技术创新 精细化管理 发展战略