2022年实力交付1281万方，解码金科背后的硬核交付体系

走过2022，进入2023。

纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。

辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验，自2022年7月全国停工停贷事件不断发酵，中央政治局会议首提“保交楼”后，房地产行业便进入“交付时代”。

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这是一个房企“交付力”被放在火上烤的时刻，往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。

房企实力的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有的高度。

比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。

新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个。

在行业交付备受考验的一年，完成这样的交付体量殊为不易。

政治局定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。

如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的是，这些数据体现的不仅是量的交付，更是有品质的交付，是交付力、产品力和服务力的综合成果，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。

2022年，金科、万科、龙湖、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企。

关键词： 千方百计 这是一个 辞旧迎新