当前短讯！疫情下的开心麻花转型录

近年，疫情反复侵袭，给文娱行业带来非常大的不确定性，对于主营业务为舞台剧和院线电影的开心麻花而言，面临的挑战更大。

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作为传统喜剧机构，开心麻花曾经转型成功，也给观众带来了一些惊喜。它从话剧舞台走向走进电影荧幕，从被质疑“电影话剧味太重”，到让人们愿意为了这个招牌贡献票房，将其出品的电影推向票房榜首，现在，开心麻花又在互联网平台上推出了团综和短剧……

面对恶劣的行业环境，开心麻花将如何继续转型？

它的战略和其他喜剧机构又有何不同？

面对“资本干涉”“依赖‘含腾量’”等质疑，开心麻花作何回应？

为了解以上市场关心的话题，财联社|鲸平台记者走访了开心麻花联席总裁汪海刚。

图：开心麻花联席总裁汪海刚

01 活下去是首要课题，发展是潜在课题

鲸平台：汪老师，开心麻花的业务从舞台喜剧延伸至院线电影，现在又开始做互联网内容，请问开心麻花的详细矩阵计划是什么？

汪海刚：坦诚来讲，开心麻花现在做的拓展，只是在顺应科技与时代的发展，进行尝试与成长，暂且谈不上“矩阵”。

近二十年以来，互联网覆盖了人们的生活，移动端工具成为了人们观看内容的重要媒介。开心麻花经过二十年的打磨，走到喜剧行业领先地位，也需要把自身创作、表演能力从舞台剧延展至更多载体。

我理解的矩阵，企图心比较强。近两年，文娱行业过得很艰难，活下去是首要课题，发展是潜在课题。

在这样的环境中，扩张不是第一位的，不能为了矩阵而矩阵，而是每一步都要走得更加理性。

02 让麻花喜剧成为商场“吃喝玩乐”中的“乐”

关键词： 吃喝玩乐 进行尝试 不确定性