焦点快播：经纬张颖：给科研技术背景创始人的建议2.0

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2022年9月17日，经纬创投创始管理合伙人张颖在社交平台撰文，分享了“给科研技术背景创始人的建议2.0”，对科技类公司的创始人们提出了10条建议。

以下为全文内容：

近一年，随着经纬在科技类公司的投资比例更大、金额更多，我和这类创始人们也进行了更高频次的交流，更多地了解了他们的困惑和问题，也总结了诸多公司发展起伏后的心得和经验。近两天忙里偷闲，做了一个简版的盘点和提炼，可以理解是上次9条建议的补充或2.0版，分享给大家，希望多多少少能辅助创始人们未来的一些思考与决策。

1. 注意估值和业务节奏的匹配。

因为当前国际博弈的大背景，国家政策的推动，少数优质赛道的头部创业公司的估值都能快速增长。但估值带来的预期和业务的实际节奏之间，最好要找到一个良好的平衡。换言之，越容易拿到钱，对估值就要越谨慎。更高的估值一定会带来更高的预期，顺风时无所谓，一旦业务碰到暂时低谷或外部负面因素，过高估值公司的新一轮融资就会变得更加有挑战，就会大大影响公司的势头。

2. 搭建最适合长远发展的投资人/机构组合。

创始人们需要对不同属性投资机构的优势有清晰认知，国资、产投、财务投资机构等各有标签、各有偏重，各自的优势也在短中长期的表现和价值不尽相同。创始人要搭建一个符合长远发展的投资组合，需要更有前瞻性，对趋势的判断也要更加准确，这点极其复杂，需要不断深思，与身边最信任的资本伙伴去探讨、商量。这点其实非常重要，更有效的解释和延展需要太多的文字和时间，这里只是一个引子，但值得创始人们花更多的时间和精力去深度交流和思考。

3. 建立适合自己且生态完整的外部智囊团。

从创业的第一天开始，除了自身团队的搭建，还要尽可能创造条件建立一个外部智囊团：补全诸如审计、律师、不同风格投资机构搭配等等专业职能的缺口。让他们从外部视角、专业角度、实战经验与自己沟通，为一些重大决策不偏倚、以及公司未来发展保驾护航。这个智囊团的规模可能是7-10个人左右，不宜太大。而且每个人都是深度交流碰撞之后，互相筛选、保持信任后的结果。同时，也要保持对这个外部智囊团有计划、严谨、系统性地迭代，周期可能3个月、半年，或者一年，这就要根据公司和个人的成长节奏感做出一定的更新与优化。

关键词： 投资机构 长远发展 除了自身