广西宏桂集团一季度实现利润总额1.35亿元 实现“开门红”

2022年以来，广西宏桂集团坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以起步即决战的昂扬奋进姿态，埋头苦干，勇毅前行，一季度实现利润总额1.35亿元，同比增长45.53%，营业利润率6.4%，高于上年同期约3.02个百分点，资产负债率较上年同期下降4.56个百分点，超额完成既定目标任务，顺利实现“开门稳”“开门红”。

广西宏桂集团科学谋划布好局，认真制定奋战一季度“作战图”“时间表”“任务书”，打赢科学谋划年度生产经营目标主动仗、决战决胜国企改革三年行动主动仗、提质增效稳增长拓增量主动仗、持续去库存压“三金”主动仗、稳慎妥善防风险保稳定主动仗、抓牢抓实疫情防控和安全生产等六场主动仗，着力在掌握争取善用政策上、全面扩大有效投资上、深入挖掘整合资源上、强化提质降本增效上、持续深化国企改革上、搞活激励约束经营机制上等六个方面取得新突破，精心组织抓好一季度各项工作。

一是迅速吹响“集结号”，稳住经济运行“基本盘”。广西宏桂集团于年初先后召开了集团公司岁末年初工作会议、“奋战一季度，确保开门红”誓师大会、2022年工作会议暨双代会等三个大会，对全年和一季度目标工作任务作出了再部署、再动员、再推进，并成立“奋战一季度，确保开门红”专项工作组，下设6个攻坚突破小组，分别由集团公司领导班子成员牵头负责指挥。同时，针对集团公司转型期特殊情况，对出资企业管理模式由原来的“联系”模式，全面转为“分管”模式、“包干制”，全盘关注指导企业推动加快生产经营工作，迅速明确分解经营指标任务，形成“人人肩上扛指标、各个指标有人扛”的良好工作格局，并加强业绩效益与薪酬收入的挂钩联动，充分发挥考核指挥棒的作用，有力稳住经济运行“基本盘”，各项经营指标持续保持良好增长态势。

二是打赢国企改革收官战，画好三年行动“路线图”。广西宏桂集团紧紧围绕改革目标，持续精准聚焦重点难点发力攻坚，对标对表制定年度实施计划及清单，责任到人、时间到点，倒排工期、挂图作战，一季度完成266项改革任务，完成整体任务量的90%以上，列入国家“双百企业”完成总体改革任务90%，列入广西“双百企业”完成年度改革任务50%，得到了自治区国资委国企改革三年行动现场核验组充分肯定。

三是推进企业治理现代化，抓住关键少数“牛鼻子”。广西宏桂集团坚持完善法人治理，加快建立现代企业管理制度。严格规范党委会、董事会、总经理办公会召开，全面落实执行集体决策程序，并且从春节后开始每周召开集团公司领导班子成员周例会，就上一周生产经营工作情况和本周生产经营计划进行研究讨论，强力推进生产经营满负荷运行。加快总部机构改革调整，构建“小总部、大服务”格局，提出总部各部室要充分发挥“服务、指导、监督、表率”的作用，提升集团整体运行效率和价值创造能力。

四是加快资源整合专业化，推进产业发展“一盘棋”。广西宏桂集团坚持市场化、开放化，以主责主业为核心，优化企业产业结构，提高企业市场话语权，加快形成一批“小散弱”清零、板块清晰、核心竞争力强的大型企业。高质量推进印刷、物业、租赁、酒店等板块的资源整合工作，通过兼并吸收、并购重组、股权合作、战略联盟等方式实现外部资源市场化整合。加快“两资”“两非”市场化剥离处置，加快资产、资金、资本“三资”转化，推动企业高质量发展。

五是宣贯企业“成事”文化，鼓足干部队伍“精气神”。广西宏桂集团结合目前正处于转型升级的关键阶段，大力倡导和宣贯以“干成事”为价值导向、以“不出事”为底线原则的“成事”文化，打造“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的干部队伍。充分发挥党员领导干部先锋模范作用，采取切实有效的措施，锚定目标，笃行实干，凝聚起奋战一季度、实现“开门红”的强大改革发展合力，共同为“明天会更好”的宏桂集团踔厉奋发谱新篇、笃行不怠绘蓝图。（广西宏桂集团）

关键词： 生产经营 集团公司 个百分点