君智谢伟山：把握黄金窗口期，实现企业再次腾飞

在百年变局与世纪疫情交织叠加影响下,全球经济复苏仍面临多重挑战。大变局带来大调整，也酝酿着大机遇。国家统计局原总经济师姚景源表示，去年中国经济内外环境充满困难和挑战，即使在这种状况下，2021年国民经济四大指标仍取得了超预期的成就。

“坚定不移推动高质量发展”是高层对下一阶段发展方向的定调和部署。回首2021年，中国企业犹如经历了一场大考的考生，有神采奕奕者，也有黯然失落者，而更多的人，则思考着如何更从容地迈进下一个考场。

君智谢伟山在接受财经无忌专访时表示：“当大竞争时代来临，企业如果还采用打价格战的方式去吸引顾客，是难以为继的。”

改革开放40年来，中国经济的发展成就举世瞩目。然而，不可否认的是，粗放式的增长方式主要依靠增加生产要素的投入，以大量浪费资源和污染环境为代价，走高质量发展道路是中国经济发展的“必由之路”。

君智谢伟山强调：“我们曾经讲过一个‘向上而生’的概念，就是希望中国企业去攀登高质量发展的高峰。”

如何跳出低价促销的怪圈？如何实现对社会的价值回报？如何用战略来武装自己？在接受财经无忌的专访中，谢伟山认为，中国企业目前亟需加强战略创新。

“与运营层面的创新不同，战略创新需要强化——你的企业为何存在？你的企业为顾客创造了何种独特价值？为社会承担了何种功能？”

这就是“战略创新三问”。每一个试图投身商海，并且希望能“开疆拓土”的企业家，在招兵买马之前，都应该经受这“战略创新三问”。

20世纪80年代，波特提出：运营效益是必要但不充分的。在快速变化的科技时代，竞争对手可以很快复制一个市场定位，而引发更为激烈的竞争。其问题的根源在于未能区分运营效益和战略。尽管通过生产效率的提高、管理水平的精进，催生出了大量的管理工具和技巧，但它们却无法将这些进步进一步转化为持续的盈利能力。很多时候，企业在不知不觉间，用管理工具取代了战略。

针对这一现象，君智谢伟山解释说，指向顾客端认同的独特价值才是战略层面的创新，也只有站在战略层面去强化顾客的差异化认知，企业才能实现高质量发展。

“企业在进行战略创新时需注意三大关键点，其中一个就是从内到外，关注重心要从内部管理转向外部竞争。”

网红经济时代，很多品牌都出现了昙花一现的情况，在某一个阶段爆发式增长，但此后陷入增长乏力的困境，一蹶不振。君智谢伟山认为：“那是因为我们只是被企业战术上的成功蒙蔽了，真正的长红一定是建立在对正确战略的坚持，君智服务的小鲜炖和竹叶青莫不是如此。”“从有到无，要从有形的运营引领转向无形的认知引领”，这正是谢伟山提出的三大战略创新关键点的第二个。

“时不我待”是一则古训。正如无论时令好坏，太阳每一天都会升起，竞争也时刻都在进行。

在君智谢伟山看来，当经济面临诸多不确定因素时，竞争对手还没有做出反应的时候，恰恰为具有“主动出击”精神的企业家留出了黄金窗口期。“一方面，此时各项资源的成本会比较低，另一方面，当竞争对手集体沉默的时候，企业动作更容易被人们记住。”

在谢伟山的理论中，第三个战略创新的关键点，就是要打破对西方理论的“唯洋是崇”，挖掘中国智慧中的战略之道。

毫无疑问，作为全球第二大经济体，中国的市场巨大、充满活力。而竞争带来的挑战，事实上也是中国企业一次极好的“跃升”机会。因此“高质量发展”之路对于企业来说，是一道必答题。

关键词： 竞争对手 管理工具 中国经济