围着客户转 做活直分销
本文转自:中国石化报
□孙宗奎 孙宏达
安徽池州石油以“拓终端、争市场”为直分销经营思路,通过实施“一户一策”、推行量效考核、加强客户走访等措施,前两个月直分销量同比增长58%,在安徽石油名列前茅。
精准测算,确保客户“人人有油”
1~2月,受天气、节日等影响,池州石油油品库存量时而告急。池州石油紧盯市场、统筹安排,确保供应。首先,他们做好终端大客户走访工作,要求每一位客户经理对客户日均需求量、库容、库存数量等进行认真摸排并建档立卡,为开展差异化营销做好数据支撑。其次,按户施策、差异营销,合理制定销售价格,按销量实行优惠。最后,结合客户日均需求量、库存量做好精准测算,确保在资源有限的情况下“人人有油”,生产保供不断档。此举不仅增进了他们与客户之间的感情,而且稳住了市场、守住了信誉、兑现了承诺,也提升了销量。
薪酬改革,真正体现多劳多得
面对市场竞争压力,池州石油坚持以人为本,大力推进薪酬改革,将销售业绩与工资挂钩,拉开绩效工资档次,真正体现多劳多得。
池州石油采取业绩量化、量效细化、维护优化、拓市固化等方式,设立专项奖励,对任务完成排名靠前的客户经理实施专项奖励,在市场部营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。池州石油以工作态度、服务质量、专业能力为量化指标,每旬开展一次服务客户满意度调查,获优评或差评的客户经理将直接受到相对应的奖罚,此举也很好地树立了石化品牌形象。同时,客户经理在每周例会上要自我剖析,分析所负责区域的市场环境、目标任务完成等情况,总结上一周以来的得与失,制定切实有效的应对措施。该措施增强了客户经理的服务意识,服务质量、销售业绩得到大幅提升。
信息共享,实时把握市场动态
为准确掌握市场动态,稳步提升成品油市场占有率,池州石油建立信息共享机制,实时共享量价及客户信息,为客户经理制订销售计划作参考。
池州石油与周边地市公司信息共享,摸排遗漏或尚未建档的客户,确保直批客户全覆盖建档。同时,他们与成品油行业协会信息共享,按年需求量将潜在客户划分为A、B、C三类,然后以A类客户作为主攻目标,安排专人攻坚,争取吸纳为长期客户。对B、C类潜在客户“不抛弃、不放弃”,定期走访、登记造册,尽可能地满足他们的需求。截至目前,池州石油通过信息共享,将65家潜在客户转为长期客户,潜在市场得到有效开发。
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