全球工业巨头的分拆大幕正在掀起 如何应对破坏性创新?

小公司想做大，如今大企业却想“变小”。

近日，电子大亨东芝、保健医疗巨头强生、电气传奇通用，三家发展超过百年全球公司巨头，竟不约而同的发布了拆分消息。

这些发展多年的巨头都纷纷选择拆分，希望通过剥离负债、集中优势业务，促进敏捷决策，重现当年荣光。

如何面对新出现的挑战，并在规模和灵活之间找到平衡?这是所有功成名就的大公司所面临的难题。“大象转身”，并不是只有东芝、强生或通用认为庞大的企业集团或已不适合这个时代，他们或是只拉开了大公司拆分重组的一角。

随着全球经济模式的转型和进化，巨无霸企业“帝国”不断膨胀的时代已接近尾声，越来越多的“大象”发现：在真正转身之前，必须先削减繁杂的触手和臃肿的身躯，尽量保持业务专注，更多的公司正跳上轻装上阵这辆大车。

全球巨头拆分潮

全球工业巨头的分拆大幕正在掀起。

美国当地时间11月9日，通用电气宣布公司历史上最大的变革计划：拆分成三家独立的公司，分别聚焦航空、医疗和能源业务，并计划在近几年分别实现独立上市。

2008年，通用电气庞大的金融业务在金融危机中成为致命伤，并且亏损和动荡一直持续至今，在这种情况下为了更好应对未知的挑战和冲击，拆分无疑成了最好的出路。

11月，成立于1875年的日本商业巨头东芝也传出正计划一拆三：一家注重新能源和基础设施，一家专注硬盘和半导体业务，另一家专注于闪存芯片的生产。这一拆分方案可能在明年3月的特别股东大会上获批，公司计划于2024年完成拆分。

东芝首席执行官表示，拆分业务，可以通过消除庞大公司集团内部的复杂性来释放巨大的价值，它使企业拥有更专注的管理，促进敏捷决策，而拆分也自然会增加股东的选择。

无独有偶，11月12日，全球最大的医疗健康企业之一的强生公司也宣布了拆分计划，计划将利润率高但是风险较大的处方药和医疗器械业务，与历史悠久但是增长缓慢的消费者业务彻底分开，成立两家上市公司。

强生CEO表示，之所以做出分拆决定，是为了确保公司长期可持续增长，并且能更好地满足消费者需求，而最佳途径就是让消费者业务作为一家独立的公司单独运营。

轻装上阵应对全球竞争

这些全球性企业巨头对于分拆给出的原因，大致来看：一是，应对全球持续多变的经济环境冲击，建立更为快速而多元的应对机制;二是，解决企业发展过程中组织庞大和人员臃肿，赋予各个业务和组织更强的战斗力;三是，深化核心主业在相应领域的竞争力，谋求单一业务的做大做强。

如何面对新出现的挑战，并在规模和灵活之间找到平衡?这是所有功成名就的大公司所面临的难题。

这个难题就是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所说的“创新者的窘境”：在面对破坏性创新的时候，几乎所有的大公司都束手无策，直至被这种创新毁灭。之所以会出现这种情况，就是因为大公司无法克服组织上的缺陷，无法调动更多的资源应对那些初看并不起眼的破坏性创新。

如何应对破坏性创新?克里斯坦森给出的解决方案是从大组织中分拆出独立运营的小组织。庞大的集团企业与越来越多的业务，导致巨头对市场变化不再敏锐，在效率方面也变得不再有竞争力。全球诸多巨头蔚然成风的拆分潮，一个重要因素或也是为解决这种“大公司病”。

2015年底，面对激烈的市场竞争，化工巨头陶氏和杜邦启动合并程序。最终的结果是，双方合并之后再度拆分，诞生了全新的陶氏、杜邦以及农业领域的新巨头科迪华。2018年开始，霍尼韦尔启动了一拆三计划，公司交通系统业务和家居安防业务分别独立;2018年11月，美国联合技术公司(UTC)也启动分拆计划，聚焦航空领域，其电梯和暖通空调业务则剥离为Otis和Carrier两家独立公司。

更多的公司正跳上轻装上阵这辆大车：英国葛兰素史克和美国辉瑞计划明年分拆他们的消费者健康业务，法国赛诺菲也计划剥离其消费者业务。(记者 蔡静)

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