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全球工业巨头的分拆大幕正在掀起 如何应对破坏性创新?

2021-11-15 14:59:11    来源:长江商报

小公司想做大,如今大企业却想“变小”。

日,电子大亨东芝、保健医疗巨头强生、电气传奇通用,三家发展超过百年全球公司巨头,竟不约而同的发布了拆分消息。

这些发展多年的巨头都纷纷选择拆分,希望通过剥离负债、集中优势业务,促进敏捷决策,重现当年荣光。

如何面对新出现的挑战,并在规模和灵活之间找到衡?这是所有功成名就的大公司所面临的难题。“大象转身”,并不是只有东芝、强生或通用认为庞大的企业集团或已不适合这个时代,他们或是只拉开了大公司拆分重组的一角。

随着全球经济模式的转型和进化,巨无霸企业“帝国”不断膨胀的时代已接尾声,越来越多的“大象”发现:在真正转身之前,必须先削减繁杂的触手和臃肿的身躯,尽量保持业务专注,更多的公司正跳上轻装上阵这辆大车。

全球巨头拆分潮

全球工业巨头的分拆大幕正在掀起。

美国当地时间11月9日,通用电气宣布公司历史上最大的变革计划:拆分成三家独立的公司,分别聚焦航空、医疗和能源业务,并计划在几年分别实现独立上市。

2008年,通用电气庞大的金融业务在金融危机中成为致命伤,并且亏损和动荡一直持续至今,在这种情况下为了更好应对未知的挑战和冲击,拆分无疑成了最好的出路。

11月,成立于1875年的日本商业巨头东芝也传出正计划一拆三:一家注重新能源和基础设施,一家专注硬盘和半导体业务,另一家专注于闪存芯片的生产。这一拆分方案可能在明年3月的特别股东大会上获批,公司计划于2024年完成拆分。

东芝首席执行官表示,拆分业务,可以通过消除庞大公司集团内部的复杂来释放巨大的价值,它使企业拥有更专注的管理,促进敏捷决策,而拆分也自然会增加股东的选择。

无独有偶,11月12日,全球最大的医疗健康企业之一的强生公司也宣布了拆分计划,计划将利润率高但是风险较大的处方药和医疗器械业务,与历史悠久但是增长缓慢的消费者业务彻底分开,成立两家上市公司。

强生CEO表示,之所以做出分拆决定,是为了确保公司长期可持续增长,并且能更好地满足消费者需求,而最佳途径就是让消费者业务作为一家独立的公司单独运营。

轻装上阵应对全球竞争

这些全球企业巨头对于分拆给出的原因,大致来看:一是,应对全球持续多变的经济环境冲击,建立更为快速而多元的应对机制;二是,解决企业发展过程中组织庞大和人员臃肿,赋予各个业务和组织更强的战斗力;三是,深化核心主业在相应领域的竞争力,谋求单一业务的做大做强。

如何面对新出现的挑战,并在规模和灵活之间找到衡?这是所有功成名就的大公司所面临的难题。

这个难题就是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所说的“创新者的窘境”:在面对破坏创新的时候,几乎所有的大公司都束手无策,直至被这种创新毁灭。之所以会出现这种情况,就是因为大公司无法克服组织上的缺陷,无法调动更多的资源应对那些初看并不起眼的破坏创新。

如何应对破坏创新?克里斯坦森给出的解决方案是从大组织中分拆出独立运营的小组织。庞大的集团企业与越来越多的业务,导致巨头对市场变化不再敏锐,在效率方面也变得不再有竞争力。全球诸多巨头蔚然成风的拆分潮,一个重要因素或也是为解决这种“大公司病”。

2015年底,面对激烈的市场竞争,化工巨头陶氏和杜邦启动合并程序。最终的结果是,双方合并之后再度拆分,诞生了全新的陶氏、杜邦以及农业领域的新巨头科迪华。2018年开始,霍尼韦尔启动了一拆三计划,公司交通系统业务和家居安防业务分别独立;2018年11月,美国联合技术公司(UTC)也启动分拆计划,聚焦航空领域,其电梯和暖通空调业务则剥离为Otis和Carrier两家独立公司。

更多的公司正跳上轻装上阵这辆大车:英国葛兰素史克和美国辉瑞计划明年分拆他们的消费者健康业务,法国赛诺菲也计划剥离其消费者业务。(记者 蔡静)

关键词: 全球工业巨头 分拆大幕 正在掀起 破坏性创新

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