阿里巴巴私有化合一集团任务 将打造电商文娱生态

4月6日消息，阿里巴巴张勇在清晨内部信中确认阿里巴巴完成对合一集团的私有化，其中古永锵将留任合一CEO，优酷土豆事业群联席总裁魏明兼任阿里数娱的总经理，向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。未来合一将将与阿里的大数据、电子商务、数字娱乐、OTT等业务全面无缝打通，双方将在家庭生活娱乐、多屏互动、虚拟现实交互方面创造更多价值。此前合一集团已申请停止其ADS股票交易，将以每ADS 27.60美元价格完成私有化，成为阿里巴巴集团旗下全资子公司。

合一集团前身为优酷土豆集团，2012年3月优酷与土豆合并，2014年4月阿里巴巴宣布与合一集团达成战略投资与合作关系，优酷土豆获阿里巴巴与云峰基金12.2亿美元投资，阿里巴巴持有优酷土豆16.5%股份，云峰基金获2%股权，陆兆禧进入优酷土豆董事会。

2014年8月，优酷土豆宣布成立合一影业，2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU。2015年8月优酷土豆正式对外宣布更名为合一集团，同年10月底，阿里巴巴宣布以每ADS 26.60美元价格对合一集团发出私有化，总交易价格超45亿美元。

对于合一而言，优酷与土豆在用户数、影响力方面不断扩大，但持续走高的版权费和带宽费给集团带来极大财政压力，特别是与乐视、爱奇艺、腾讯视频等视频网站的竞争中，合一正处于“烧钱”的下风位置。近年内容版权费持续走高，单集电视剧价格更是突破百万关口，早年执行流量策略的视频网站面临版权压力与内容短缺困境。阿里巴巴的收购要约成为其寻找资金支持的顺水推舟。

从2014年开始，合一集团主打网生内容战略，包括UGC和PGC两种内容，前者依靠用户进行内容上传，后者依靠集团制作团队制作内容。古永锵表示，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。相比乐视、爱奇艺不惜重金的购买版权，合一战略目的在于缩减内容制作成本，减少资金压力，从长期解决内容痛点。

对于阿里巴巴而言，电商业务的高飞猛进让阿里集团开始审视未来发展方向，2014年6月，阿里巴巴完成对文化中国的收购并改名为阿里影业，正式进军影视文化领域，此后又策划了淘宝电影、娱乐宝注入阿里影业。不难看出，阿里巴巴内部对于文娱产业抱有期待，收购合一集团可以帮助阿里巴巴拓展线上视频业务，获得内容传播窗口，在阿里巴巴设想下，合一集团与此前战略入股的微博一样，可以与阿里巴巴电商业务相互照应，形成强强联合，通过大数据、OTT等技术为视频用户提供电商服务。

在此次内部信中，张勇明确提到了“我们坚信，数字内容、视频内容将迅速爆发，成为越来越重要的消费内容”，文娱消费成为阿里巴巴关注的下一个领域。在最新的对外的战略布局中，合一与阿里影业已成为阿里的“一梯队队员”，2016年1月，合一集团与阿里百川共同发布“合一百川创业加速计划”，双方将共同出资10亿元扶持内容商业，包括网红电商与达人经济、多屏内容到无屏(AR/VR)内容、平台到社群经济，计划明确表示将持续孵化有价值的IP，在家庭娱乐、视频电商、AR/VR等方面创造更多价值。基于阿里妈妈以及阿里大数据，优酷土豆上所有内容都能与阿里巴巴旗下电商内容相连接，未来内容消费将与电商消费紧密联合在一起。

2016年3月，阿里巴巴宣布成立VR实验室，表示将在旗下影业、音乐、视频业务推行VR技术，结合不久前阿里巴巴发布的“Buy+”计划，阿里对于内容电商的野心并不小，伴随国内AR/VR热潮的兴起，阿里巴巴寄希望于视频、游戏、电商共同发展，相互协调。

可以预见的是，与别的大企业平台一样，阿里巴巴也越来越讲究生态与协同作用，电商业务的蓬勃发展让阿里尝到甜头，基于电商业务的大盘，依靠文娱、VR/AR、社交等元素助力发展，阿里巴巴正在构建属于自己的电商生态系统。

关键词： 阿里巴巴私有化